矮人森林 私人

本部落格的設立, 是為了方便親朋好友連絡感情, 分享心情與近況.
如果不認識矮人, 煩請尊重隱私, 感謝你的合作.

四無量心:

慈, 悲, 喜, 捨

六波羅密:
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发改委：油价都调了?

石油石化：调完了，大哥。

发改委：有什么反映?
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修大乘菩薩道時，首先須發四弘誓願：
眾生無邊誓願度
煩惱無盡誓願斷
法門無量誓願學
佛道無上誓願成
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某天, PM 問 ID, 你的外型設計什麼時候可以好?
ID 說, 不知道, 要改很多東西.
PM 又問, 要多久? 兩週? 一個月?
ID 回說, 沒有期限, 我要的是完美.

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某天, 矮人與 President 開會, 與會有 設計部門, 市場部門.
設計部門: 根據使用者行為與回饋研究, 我們提案A
市場部門: 根據市場需求研究, 我們提案B
矮人: 從技術與資源的可行性分析, 我們提案C
President: 我有個夢想, 你們回去研究, 我們開發專案D.
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主管M 是個很會搓東西的人. 就是什麼都不懂, 不懂技術, 不懂流程, 不懂市場...但是很懂政治.
所謂"公堂之中好修行". 紹興師爺靠的就是足智多謀, 有為有守. 反過來說, 如果尖酸刻薄, 逢迎奉承, 又會是怎樣呢?

某天, 公司的競爭對手又推出新功能了, CEO 又開始緊張, 找主管M 商量, 該怎麼對應.
M 不知道新功能的優缺點, 不知道有哪些供應商, 也不知道價錢, 但是還是去搓出一家供應商.
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一直很討厭這種做事方法, 但是免不了一直在生活中發生.
因為要搶先, 搶市場, 搶曝光, 搶知名.
因為懶得弄清楚細節, 沒時間去想, 沒資源去研究.
因為很緊急, 不是常態的工作, 要很強勢的推動.

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20 歲找工作, 我會看一個人是不是有才能, 好的態度.
30 歲找工作, 我會看一個人是不是經的起考驗, 有毅力, 不怕挫敗.
40 歲找工作, 我會看一個人是不是有操守, 有原則.

最近和長輩聊天, 談到道德操守.
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多少歲月, 才能養成一些習慣
多少歲月, 才能產生一些傳統
多少歲月, 才能形成一點風格

一間公司, 運作幾十年, 一旦要改變, 談何容易
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西班牙的ZARA
英國的TOP SHOP
瑞典的H&M
日本的UNIQLO
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公司愈來愈大, 愈做愈久, 難免會有一群無所事是的經理, 或是所謂的老臣.
某天, 老臣們聚在一起, 討論下個世代的產品. 他們根據自己的經驗, 決定了99%功能.
PM 主管Y 找 RD 主管S 討論, 根據功能決定了方案, 成本也大致確認了.

於是, 某天, 矮人接到一個專案, 要研究怎麼增加功能, 不用多花錢, 並且達成市場銷售目標.
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Took idea from 霍華‧蘇伯（Howard Suber）

Power, 對有些人來說, 是"支配他人的力量".
對另外一些人來說, 是"可以產生或阻止變化的能力".

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A公司因為想省錢, 所以用的IT系統都很老舊, 而且資料互相不能聯結.

例如, 如果有資料在不同的系統,
首先, 要用一套帳號密碼進入A系統, 把資料都copy 出來.
然後用另一套帳號密碼進入B系統, 逐欄貼上資料, 再做處理.
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難得窮極無聊的午後, 走過花市的路上, 下起了午後雷陣雨.
雨中, 濕漉漉的地上, 有一個蠕動的咖啡色物體, 細看是個溼透的紙箱.
裡面爬出一隻黑色的小黑貓, 天啊, 簡直戲劇性.

打開爛掉的紙箱, 裡面是三隻疊成一團, 不知所措的小貓.
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